炎炎夏日，走进山东金鼎矿业有限责任公司（文内简称金鼎矿业），院内三十块展板组成的安全文化长廊，尤为引人注目。这只是该公司坚持安全文化理念引领、落实安全生产责任的一个缩影。

“逢会必讲安全，每周必有检查，公司从思想认识、制度执行、双体系建设、现场管理等多方面加强安全生产管理。”金鼎矿业安全总监张涛介绍，安全文化长廊在井下也有，目的就是让员工通过直观感受、自觉接受先进理念熏陶。

(资料图片)

2021年，为强化全员安全生产主体责任，金鼎矿业再出新招，出台全员安全生产责任清单，推进安全责任向一线岗位延伸，实现安全责任关口前移，重心下沉、全员覆盖。打开这本厚厚的清单手册，记者看到从公司领导到管理岗位再到职工，详细分成107个责任清单，从工作内容，到岗位流程，再到安全作业规范，让人一目了然。

调度员郭浩，从事这项工作刚刚两年，能很快适应新岗位，就得益于这张清单：“看到这个清单，我能更直接了解和认识自己的岗位，同时再多跟老员工学习，很快就得心应手了。”在公司各个岗位上，责任清单都会被张贴在显眼位置。

金鼎矿业还成立了以总经理为主任的安全生产委员会，构建起目标责任、标准规范、教育培训、隐患治理、应急管理、考核奖惩“六大”管控体系。107个岗位的安全生产责任清单编制是标准规范体系建设的一个重要方面。把处罚与教育相结合，开展“三违”人员谈心谈话教育，则是该公司教育培训管控体系的又一创新做法。

张涛在采访中介绍，“六大”管控体系中，他们还实行安全生产目标管理，全员签订安全生产责任状。在评先创优、绩效考核上实行安全生产“一票否决”；成立矿山救护队，建立应急储备物资库；成立考核委员会，全员纳入安全绩效考核，每月安全考核结果与效益工资，安全绩效占总收入30%。

实践证明，这些都是行之有效的举措。2022年与2021年相比，三违数量同比下降29.8%，隐患数量同比下降36.5%，重复性隐患同比下降60%。

从安全文化理念引领到夯实岗位责任，这都离不开金鼎矿业大力实施科技强安战略，用机械化、自动化、智能化赋能矿山安全生产，推动技术装备升级，极大改善了安全生产条件，提升了本质安全水平。

金鼎矿业还建有自动化远程集控中心，提升机、配电室、水泵房、空压机、主扇、皮带运输、称重计量等固定设备设施全部实现无人值守、地表远程控制。建有智慧矿山安全生产集中管控平台，通过三维全景视图、信息采集和大数据分析，全方位、全要素展示提升运输、供配电、压风、通风、紧急避灾等矿山安全生产十三大系统运行数据，实现井下人员精确定位、实时通话和监测监控全覆盖。

这就是金鼎矿业，以责任生根、科技引领、文化铸魂筑牢安全防线，安全生产形势持续稳定，已连续7年实现安全生产。

（见习记者张滕飞 通讯员马斌）

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